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       為深入貫徹公司管理理念，進一步加強公司物資系統(tǒng)管理工作，2月1日下午，河北建工集團國際公司組織召開了2023年度物資系統(tǒng)工作會，物資與貿(mào)易部、財務與資金部相關(guān)人員、境內(nèi)外項目主管物資項目班子成員、項目部材料/機械人員、項目財務人員31人參會，公司總經(jīng)理殷青偉、副總經(jīng)理王超超蒞臨本次會議。會議采用國內(nèi)人員線下、境外項目線上參會形式進行。
       會上，各項目材料/機械主管匯報了2022年度現(xiàn)場物資管理情況及需要公司解決的問題，物資與貿(mào)易部部長何洪波、副部長牛軍英結(jié)合各項目物資管理工作中存在的問題，進行分析，給出解決辦法，并對計劃管理、合同評審、進場驗收、出入庫、成本歸集報表、供應商評價以及固定資產(chǎn)管理的要點等做了重點講解。同時物資與貿(mào)易部總結(jié)了2022年度工作，明確了2023年工作思路和要求，2022年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下物資系統(tǒng)工作取得了一定成績，但系統(tǒng)管理提升仍有很大空間，2023年部門將落實好對項目的管理、考核等工作，物資系統(tǒng)人員要繼續(xù)努力提升個人業(yè)務素質(zhì)，立足崗位，認真履責,實現(xiàn)物資管理工作再上新臺階。
       王超超要求，項目人員要認真學習和掌握集團及公司制度，項目的物資管理、成本歸集，離不開項目班子的重視和支持，2023年要主推制度落實，項目部要完善計劃管理，保證需用計劃的及時性、準確性，切實執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好項目成本控制；部門要深入一線加強對項目情況的了解，同時項目部應及時反饋物資采購管理實際情況，提高成本歸集的重視度和月度盤點的及時性、準確性，做到公司部門和項目的雙重管理，共同推動項目管理工作順利開展。
       殷青偉指出，召開系統(tǒng)會議的重要性旨在加強各個系統(tǒng)的垂直管理，本次會議是按照公司要求召開的第一個系統(tǒng)工作會，比較成功，商務、財務等系統(tǒng)會議亦將陸續(xù)召開。會上，他就物資在工程中的重要性，對物資管理從計劃開始到項目最終成本結(jié)算各管理環(huán)節(jié)進行了闡述，并要求采購、庫管、材料會計等各崗位人員要掌握。殷青偉強調(diào)，物資系統(tǒng)要結(jié)合公司三項制度改革，即崗位能上能下、薪酬能高能低、人才能進能出，選擇合格人員；系統(tǒng)內(nèi)要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，打造一支高效團結(jié)的物資團隊；要做好物資管理各項基礎(chǔ)工作，以高質(zhì)量工作推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       本次會議指明了新一年物資系統(tǒng)管理工作的目標和方向，統(tǒng)一了思想，增強了信心，通過強化物資管理充分發(fā)揮職能部門作用，通過采購管理規(guī)范化、高效性達到降本增效，參會人員表示，在新一年工作中抓細、抓實、抓好每項工作，取得新成效。